Как сделать ваш HR отдел более эффективным с помощью OKR: полный гайд с примерами

Что такое OKR и зачем они HR-отделу?

• Расшифровка: Objectives and Key Results.
• Отличие от KPI.
• Примеры целей и ключевых результатов.

Преимущества использования OKR в HR

• Повышение прозрачности.
• Сфокусированность на приоритетах.
• Возможность измерения нематериальных результатов (напр., вовлечённость).
• Улучшение командной работы.

Как внедрить OKR в HR-отдел: пошаговый гайд

• Определите глобальные цели компании.
• Сформулируйте цели HR-отдела, поддерживающие общую стратегию.
• Разработайте измеримые ключевые результаты.
• Назначьте ответственных.
• Регулярно отслеживайте прогресс.
• Проводите ретроспективы и корректировки.

Примеры OKR для HR-отдела

Пример 1: Улучшение онбординга

Objective: Повысить эффективность онбординга новых сотрудников.

Key Results:

• Уменьшить срок адаптации с 60 до 45 дней.
• Повысить удовлетворённость новым процессом до 85% по опросам.
• Создать обучающие материалы для всех новых ролей.

Пример 2: Повышение вовлечённости сотрудников

Objective: Сделать сотрудников более вовлечёнными и лояльными.

Key Results:

• Провести 4 опроса вовлечённости в год.
• Увеличить средний уровень вовлечённости на 10%.
• Запустить 3 инициативы по внутренним коммуникациям.

Частые ошибки при внедрении OKR в HR

• Цели слишком размытые или, наоборот, детальные.
• Нет связи с общими целями компании.
• Отсутствие регулярных обсуждений прогресса.
• Использование OKR как KPI.

Заключение

OKR — это не только инструмент контроля, но и способ усилить HR как стратегического партнёра.

Систематический подход и примеры из практики — ключ к успеху.